architetti più ricchi ma senza un modello di business…


sale del 45% il volume d’affare degli studi di architettura e ingegneria in Italia

tempo di lettura: 4 min.
livello di preparazione richiesto: ★★★☆☆

il volume d’affare degli studi di architettura e ingegneria in Italia è salito del 45%. è quanto viene rilasciato in data 13 aprile 2022 dal Ministero dell’Economia e delle Finanze nel Comunicato n. 73  riferito alle “Dichiarazioni dei redditi persone fisiche (Irpef) e dichiarazioni IVA per l’anno di imposta 2020”. il fondamento di tale comunicato risulta “legato ai nuovi incentivi fiscali Irpef, quali il “bonus facciate” e i primi interventi per il “superbonus energetico”. in definitiva, nell’annus horribilis della pandemia il volume d’affari di architetti e ingegneri che hanno presentato dichiarazione IVA per l’anno di imposta 2020, raggiunge un incremento a cifra doppia ma – e questo è certamente l’aspetto più significativo – tale magistero non è attribuibile ad una trasmutazione imprenditoriale degli architetti che, al contrario, risultano relegati dopo 16 anni dall’abolizione dei minimi tariffari ancora ad un modello produttivo che affida ai decisori politici la chiave della propria redditività professionale. a tali fini – e in valutazione della nostra visione di assegnare all’architetto il ruolo di costituirsi agente dello sviluppo economico, dunque prendendosi carico delle abilità di fare impresa, di ispirare partner e collaboratori, puntando il suo servizio professionale verso un rinnovato senso di scopo – in questo articolo tratteremo del principale strumento per costruire un’attività professionale di consapevole successo, assumendo direttamente il controllo della propria redditività e dotando di robustezza finanziaria il proprio studio professionale: il business model.

per business model o, più semplicemente, modello di business intendiamo il modello che sottende alla redditività di un soggetto economico, tra i quali l’architetto, la cui principale attività è al servizio dell’economia e del profitto.

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